撰稿人：吴萍

　　自西南油气田公司HSE管理体系试点推进工作启动以来，重庆气矿邻水作业区在气矿统一安排部署下，围绕“以文本促行动 以行动保安全 以安全创和谐”主题，结合实际开展工作，使推进工作的过程成为一个“转变安全意识、提升管理水平、促进安全工作”的过程。

　　组织有力。为加强对推进工作的组织和领导，作业区在HSE管理委员会的基础上，及时成立了“邻水作业区HSE管理体系推进领导小组”，并下设生产技术专业组、营销组、交通组、宣传组、培训和绩效组、综合组等6个工作小组;编制了“推进方案”，排定了“HSE体系推进重点工作时间安排表”，明确了推进工作的思路、目标，以及各个阶段的重点工作内容、工作要求、责任人员，确保推进工作有序开展。

　　氛围浓厚。在全体管理人员中开展安全征文活动，排定具体的撰写时间安排表，并将征文撰写情况纳入部门业绩考核范围。通过悬挂横幅标语、更新宣传橱窗内容、编发《厂务公开》特刊、印制宣传手册等手段广泛开展HSE管理体系知识宣传，并组建宣讲小分队深入一线开展宣讲，以此大力营造HSE管理体系推进工作氛围。

　　特色鲜明。作业区工会以“我为安全清洁节约发展贡献金点子”合理化建议征集活动为契机，结合作业区气田开发年限长、管网设备运行时间长、员工年龄结构大等困难，从后期气田管网保护、气田水处理、老旧设备维护、员工素质提升等方面拟定出33条合理化建议征集提纲，有的放矢的引导员工建言献策;作业区团委启动了“青年安全志愿者”活动，号召广大青年志愿者结合岗位实际，大力开展气井平稳生产管理、设备安全平稳运行、岗位风险评估和危险源识别等活动，开展提出保障安全平稳生产的合理化建议。

　　落实到位。为切实将文本知识转化为安全管理水平的提升，各个工作小组制定了严密的周、月、季度、年度推进工作计划，并建立周汇报、月总结制度，定期召开推进工作例会，对推进过程中存在的问题及时解决，确保阶段目标顺利实现。并将体系推进工作纳入绩效考核，确保工作落实到位。