撰稿人：丁会
    关心时事的人不难发现，平静时节是很多企业安全管理最为松懈的时候，只有当哪里出了事故后，严打才拉开序幕，基础管理存在“紧一阵、松一阵”、甚至“一阵风”的现象比比皆是，所以才有那么多的“突发”事件。     娱乐场所失火造成人员伤亡后，相关部门才开始对类似的场所进行安全大检查，结果查出大量消防安全不合格的案例，才开始勒令整改；无数小车钻进大货车肚子后，才开始严查货车保险杠的安装问题，结果也是查出很多保险杠形同虚设。虽说亡羊补牢悔之不晚，但我们不能总是犯相同的错误，让无数鲜活的生命为这类“过失”买单。　   对于我们企业来说安全更是大于天，“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，我们没理由做愚者，不能只是在检查期间，才把安全弦绷得紧紧的，基础管理水平也只是有时效的针对性“提高”，而当检查过后，某些问题又“顽强地”冒出来。这样的“提高”宁愿不要。　　有问题不可怕，可怕的是我们将问题捂住，捂到发炎、捂到化脓，直到出现前面的“突发”事故，我们又开始下一轮的安全大检查，这就成了典型的恶性循环，“绿叶底下防虫害，平静之中防隐患”，我们的安全管理者在抓安全管理时，恰恰就不能放过平静时，生产过程中绷紧安全弦是不分时间和地点的。出现这种现象，原因其实很简单，就是管理者不能持之以恒地抓基础管理工作，思想上存在查前紧一阵、查后松口气思想，才导致了管理松懈、安全隐患频现，才会给安全生产埋下祸根。