安全，20年常开不败的鲜花

　　2010年1月5日，如同每一个寻常的日子，来到卧龙河集气总站参观学习的友邻单位的人络绎不绝。张敏笑容可鞠地站在总站的大门前，安全头盔下的那张秀美的脸庞依然轻施粉黛。作为央企最小的“官员”，班长张敏知道，她的一举一动，不仅代表着这个全国五一劳动奖状单位，中国石油天然气集团公司“标杆”班组的荣誉，而且代表着全班28名员工的光辉形象。
    张敏提醒每一个到访的客人，请出示有效证件，请作好有关资料的登记，请把随身携带的打火机、火柴之类的火源放在工作人员处妥善保管，请把所乘的车辆停放在指定位置，不要不要占压占用紧急出口和消防通道；请关闭您的手机——
此时的张敏温存端庄肃然。宽大的红色信号服包裹着的普普通通的采气女工俨然仪态万千的空姐一般。
    入站安全告知的VCR，安全教育卡的填写，安全防护用品的穿戴——尽管这些操作细节已经在张敏的工作中成百上千地出现，张敏仍然没有一丝马虎，每一个安全操作的细节，张敏都一丝不苟。看见大家都自觉地配合自己的工作，张敏很感动，也很自豪，她说，原集团公司副总经理任传俊、吴耀文、原股份公司监事会主席李克成以及分公司、重庆气矿等各级领导到站，也是履行完了所有手续才进入井站。
    集气总站建站20年来，安全平稳集输天然气近510亿立方米，创经济效益400亿元，做到了安全清洁生产无事故。用副班长，安全员甘建红的话来说，关键在于安全这根弦真的绷紧了！集气总站作为一类站甲类火险场所，安全不仅是挂在墙上反复背诵的“名词”，而且是溶解在每天工作每个环节的“动词”。甘建红介绍，集气总站有十大安全关口，密密麻麻地织就了一张安全网，安全的步步为营保障了20年来的安全步步为赢！甘建红搬起手指，把安全的十大关口如数家珍：一是作业区主管生产的副经理是站上的安全生产联系人，每天“揪”到自己这个安全员，雷都打不脱；二是作业区第一党支部进驻到站上，党员示范岗和党员责任区把安全的位置放得比什么都重。作为一个党员，荣誉和责任比天大，自己不带好安全生产的这个头，好意思说自己是个党员？三是技术员驻在井站，及时解决生产难题，把安全隐患掐灭在萌芽状态之中；四是每年班组签订安全承包责任书，人人肩上有担子有责任，每年都有“末位淘汰”，哪个不讲安全就是拿自己的岗位开玩笑；五是班组建立义务安全监督员，使现场违规行为随时处于监督之中，去年一年来监督外来施工33次，指姆大的事故都没有发生；六是上级运销部HSE办公室把该站作为重点指导、抽查对象，严格地就象挑选国旗班的战士；七是重庆气矿规定了科级以上干部每周到一二类站检查不得少于一次；八是经济民警驻站守护，保护了治安；九是硬件设施上配备了硫化氢在线监测仪和SCADA系统等；十是每年两次对危险源评估，对危险源上墙，不能及时解决的安全隐患挂牌和拉警戒线进行警示，对站场设备、流程、待处理的隐患均用夜光可视标示，试行了现场可视化管理。

创新，宝剑锋从磨砺来

    一张桌子，一只铅笔，一付尺板，一张A4的白纸。被员工称为“兰姐”的兰红英就是在这样的包围中度过了她竟聘到集气总站的所有休息日子。一个阀门有几种作用？内部结构是什么？工艺流程绘图着实让刚来的兰红英痛苦了很久。“增压站少画了一根线，万卧线去万卧阀室到总厂站画掉了”，“闸阀不是这样画的，中间是个圆圈，还有一短的竖线”——兰红英抱着图纸虚心求教，站上的“元老老师”们打着下班的哈欠不厌其烦。慢慢的，图例，阀门符号，连线在兰红英手上开始正规了、清晰了，拿着被班长表扬的图纸，兰红英差点掉下了眼泪。
     来到集气总站，所有的员工都要经过一个关口，这个关口叫：竞争上岗！重庆气矿长寿运销部几百名输气工，只要有人写申请挑战，全站员工必须应战，末位淘汰。外面“杀”进来的要付出300%的努力，本站员工想稳坐“泰山”也得付出300%的努力！竞争上岗就像是催化剂，时刻鞭策着员工们全面提高自己。
     在长寿运销部，“画工艺流程图的比赛”率先被集气总站打响；清洗孔板阀、事故应急救援预案演练等集中式的实作演练活动在集气总站成为家常便饭；局部事故演练、综合性预案演练遍地开花；你问我答、班组讨论等小型、多样、实用的岗位互动式练兵活动如燎原之势，如火如荼地展开。高级孔板下面的排污口过去只是一个堵头，打开后污物自动流在站场，动脑筋的员工们就从排污口用4分的管子接到排污池，解决了站场污染，集气总站就改造24个；重力式分离器针型排阀容易产生冰堵，经过技改小组研究，建议把针型阀改为阀套式排污阀，解决了安全难题，总站就改了5台。类似的合理化建议、小改小革，两年中有15条得到采纳和推广运用。
     创新提升着竞争的“含金量”，竞争推动着创新不断迈入制高点。
     2004年，在西南油气田分公司举办的职业技能竞赛中，集气总站班组技压强悍对手，在输气组一举夺冠，川渝闻名！“梦之队”在创新的旗帜下显山露水：班长张敏成为西南油气田公司首届十大杰出青年、劳动模范、重庆气矿劳动模范、优秀党员；副班长徐思勇成为西南油气田公司技术能手、川东开发公司技术标兵、重庆气矿技术标兵、优秀青年；副班长甘建红成为四川省石油管理局技术能手、西南油气田公司技术能手、川东开发公司技术标兵、重庆气矿技术能手；党小组长胡波成为西南油气田公司技术能手、重庆气矿技术能手、安全生产先进个人；共青团员程燕艳成为西南油气田公司优秀团员、技术能手——
     28人的班组，出现了3名采气技师，7名高级工、18名中级工！

管理，以标杆的荣誉前行

    集气总站班组是集团公司“标杆”班组。作为一班之长的张敏深深咀嚼着“标杆”的分量。在张敏的眼中，标杆就是榜样，就是要不断超越别人更多的是要超越自己！
    标杆班组必须要有先进的管理。怎样用管理去强化工作效率？怎样用管理去优化员工的民主渠道？怎样用管理去提升考核激励机制？张敏用太多赶不走的问号来修正着自己的管理经。总站现在有计量装置28套，分离器、除尘器20台，汇管12套，收发球筒16套，大小阀门576只，每天的集输气量都在1400万立方米左右，班组交接计量孔板是每周星期清洗一次，正常情况下一个月至少清洗孔板54套次；根据气质、气量加减气、倒停气动操作数百次。在这样繁重的工作怎样凸现管理？张敏有了自己的答案。那就是："我要管"，每月通过班务公开栏形式及时将业绩考核、管理举措等情况进行公布，定期召开班务会，征集员工对班组建设的意见和建议，增强班组员工班组事务管理的主人翁责；"我敢管"，实行班长与班员互动考核，相互对工作业绩、业务技能、工作表现进行评分，进一步提高了工作效果和质量；"我会管"，针对不同时期上级管理要求，结合班组自身实际及时修订班组管理、交接班、班次任务分配等各项制度规定，做到工作开展年有目标、月有计划、周有安排、天有落实、时有控制，确保了工作的有序开展。
    张敏用朗朗上口的“五字诀”来解读自己的管理经：工作安排程序化、业绩考核公开化、安全生产可视化、岗位练兵常态化、班组管理情感化。
    正是在这样的管理方式下，集气总站许多感人的故事悄然地发生——
    2006年夏天，重庆遭遇百年不遇的特大旱情，卧龙河集气总站却处于生产的关键时期。承担着3个大修项目建设，面临上游脱硫厂检修，生产操作极为频繁。每小时要操作30次左右，当班员工始终坚守岗位，严格执行安全生产制度，冒着地面温度近50度的高温酷暑，随身带上风油精、十滴水等解暑药品，在烈日的炙烤下一站就是一个多钟头。期间，有两名员工中暑，整整三个月时间，没有一人退缩。
    2006年5月，班长王绪红父亲身患癌症需要手术，当时正值站场施工改造，他作为班长和技术骨干，重大工程始终不能离开现场。直到他父亲手术当天，才赶到医院。由于癌细胞扩散，父亲生命危在旦夕。因为工作忙，站上两名员工参加考试，匆匆赶回站上代班，他未能陪老人家度过生命的最后日子。。